Forum

Hallo zusammen,

ich habe eine eher ungewöhnliche (nicht-technische) Frage:

wer kann mir sagen, WIE man eine Abteilung im Bereich Elektrotechnik/Mechatronik (ca 10 Mitarbeiter in der Abteilung, nicht-produzierendes Gewerbe) strukturiert und führt. Angefangen bei der Arbeitsumgebung, über Mitarbeiterqualifikation, Rechte und Pflichten, Umgang mit fehlenden Geschäftsanweisungen... - jede Menge Zeugs und noch mehr Fragezeichen.
Nein, ich möchte keine Vorschläge die ich dann 1:1 umsetzen kann. Das wäre zu vermessen und nicht zielführend.
Aber was ich benötige sind Ratschläge, Hinweise, Links aus denen ich mir das nötige Wissen herleiten und/oder anlesen kann um dann eine eigene Strategie, einen Plan zu entwickeln.
Also so in der Art: mach mal ne Mindmap mit dieser Struktur..., beachte dass..., beachte jenes, lies mal da mal nach, kauf Dir dieses Buch jenes Buch, belege jenen Kurs, besuch diese Internetseite, melde Dich in diesem/jenem Forum an und diskutiere dort...

Danke für Eure Mühe.

Ralf

» wer kann mir sagen, WIE man eine Abteilung im Bereich
» Elektrotechnik/Mechatronik (ca 10 Mitarbeiter in der Abteilung,
» nicht-produzierendes Gewerbe) strukturiert und führt.

Alles in ein Billiglohnland auslagern!

Hi Ralf,

xy hat schon das Eine gesagt.

Das Andere wäre - Leiharbeiterfirma aufmachen.
Das ist die Sklavenmode der heutigen Zeit,
was ich zB. u.A. abgrundtief hasse.
.....

Alles Andere --- eine Firma mit Mitarbeitern,
die die selbe Arbeitsqualität hat, wie du, und
deine besten Freunde sind, bzw. optimaler Weise
ein Familienbetrieb ist.
..weil, die wissen was zu tun ist, benötigen keine
"Arbeits"einladung (A.-Tritt), arbeiten von selbst.

Grüße
Gerald
---

--
...und täglich grüßt der PC:
"Drück' ENTER! Feigling!"

unter anderem:
xing anmelden und dort der Gruppe "Managementsünden" beitreten.
Der Net-Walk ist auch eine gute Anlaufstelle.

Bei Klicktipps.de gibt es zum Thema Selbständigkeit / Gewerbe ein paar brauchbare Links.

Ansonsten gibt es kein Patentrezept.
Lies mal das Buch von der "Fram" ein (Forschungs-)Schiff, das im Südpolarmeer überwintern sollte und dessen Manschaft aus den verschiedemstem Charakteren zusammengesetzt war.
Vom Vollmatrosen bis zum Alleinunterhalter.

Es kommt drauf an was du machst - reine Entwicklung braucht eine Steuerung, ein Controling, Projektmanager, Innovative -Think-Tanks die in Kleingruppen (auch wechselnd) zusammenarbeiten, einen Konzeptor (Architekt) und jemanden der das ganze Dokumentiert (in welcher Ergebnisform auch immer).

cu
st

» Hallo zusammen,
»
» ich habe eine eher ungewöhnliche (nicht-technische) Frage:
»
» wer kann mir sagen, WIE man eine Abteilung im Bereich
» Elektrotechnik/Mechatronik (ca 10 Mitarbeiter in der Abteilung,
» nicht-produzierendes Gewerbe) strukturiert und führt. Angefangen bei der
» Arbeitsumgebung, über Mitarbeiterqualifikation, Rechte und Pflichten,
» Umgang mit fehlenden Geschäftsanweisungen... - jede Menge Zeugs und noch
» mehr Fragezeichen.
» Nein, ich möchte keine Vorschläge die ich dann 1:1 umsetzen kann. Das wäre
» zu vermessen und nicht zielführend.
» Aber was ich benötige sind Ratschläge, Hinweise, Links aus denen ich mir
» das nötige Wissen herleiten und/oder anlesen kann um dann eine eigene
» Strategie, einen Plan zu entwickeln.
» Also so in der Art: mach mal ne Mindmap mit dieser Struktur..., beachte
» dass..., beachte jenes, lies mal da mal nach, kauf Dir dieses Buch jenes
» Buch, belege jenen Kurs, besuch diese Internetseite, melde Dich in
» diesem/jenem Forum an und diskutiere dort...
»
» Danke für Eure Mühe.
»
» Ralf

Zu dem letzten Punkt kann ich dir was raten. Stell die Frage in der Newsgroup "de.sci.electronics", da findest du mit Sicherheit kompetente Leute, die aus eigener Erfahrung zu diesem Thema was sagen können. Oder vll. noch im µC-Forum unter der Rubrik 'Ausbildung & Beruf'.

......
» Arbeitsumgebung, über Mitarbeiterqualifikation, Rechte und Pflichten,
» Umgang mit fehlenden Geschäftsanweisungen... - jede Menge Zeugs und noch
» mehr Fragezeichen.

welche Rechtsform? (Profitcenter, eigene Rechtsform)
wer hat die Finanzverantwortung?
Weisungskette? (wie viele Oberchefs gibt's da noch)

Komplette und grosszügige Wellness- und Freizeitanlage in die Firma integrieren, ist heutzutage enorm wichtig. Man (der Chef) will (sollte) etwas vorstellen können, - oder?

Ich denke, die Motivation findest Du reichhaltig bei Google-Bild:
http://www.google.ch/search?hl=de-CH&q=google+zürich&gbv=2&sa=X&oi=image_result_group&ved=0CCsQsARqFQoTCNuik57x7sYCFUkHLAodCwwM9Q&tbm=isch

Als Beispiel das hier:
http://officesnapshots.com/2008/03/19/google-zurich-offices/
Rutschbahnen - natürlich mit Rolltreppe für den Aufstieg - dienen hervorragend der Entspannung.
Beim Umstieg von Rolltreppe zur Rutschbahn Gratisausschank eines Cupli. Jedesmal vor jeder Abfahrt.

Oder das hier:
https://www.mensa.ch/de/content/google-zürich-water-lounge
http://www.handelszeitung.ch/management/buero-der-zukunft-bueronomaden-im-treibsand

--
Gruss
Thomas

Buch von Patrick Schnabel und mir zum Timer-IC NE555 und LMC555:
https://tinyurl.com/zjshz4h9
Mein Buch zum Operations- u. Instrumentationsverstärker:
https://tinyurl.com/fumtu5z9

» welche Rechtsform? (Profitcenter, eigene Rechtsform)

stark subventionierter kommunaler Eigenbetrieb aus der Unterhaltungs- und Kulturbranche.

» wer hat die Finanzverantwortung?

die ganz oben...
Die einzenen Töpfe stehen gut versteckt, damit über deren Verwendung nur Hörensagen-Geschichten durchs Land gehen.

» Weisungskette? (wie viele Oberchefs gibt's da noch)

- Chef
- Oberchef (auf Zeit)
- Ober-Oberchefs (auf Zeit) (einer davon geschäftsführender Ober-Oberchef)
- Ober-Oberchefgäste (auf kurze Zeit) denen vor lauter Prestigegehabe der Bauch gepinselt wird - plötzlich ist möglich was vorher unmöglich war.

Die Schnittstellen sind nebulös, die Kompetenzen und die Zuständigkeiten meist ebenso. Blinder Aktionismus liegt auf der Tagesordnung.

Stells Dir mal vor, Google hätte folgende Arbeitsumgebung:
Den Mitarbeitern stehen zum programmieren Abacusse (mit einer undurchsichtigen, holzbasierender Firmware - lol) vom Sperrmüll bereit.
Die Essenmarken, die Ausdrucke und alle Eingaben kommen und gehen aus/in eine VAX die, je nach Tagesform, mehrmals täglich gebootet werden muss.
Der Chef (Sebigbosses) und deren nächste Umgebung sind ihrerseits nach dem aktuellen Büro-Standard ausgestattet und sonnen sich, passend in Szene gesetzt, in Lug und Trug.

So ähnlich empfinden die Mitarbeiter hier ihre Arbeitsumgbung - aber eigentlich isses noch viel schlimmer

» Komplette und grosszügige Wellness- und Freizeitanlage in die Firma
» integrieren, ist heutzutage enorm wichtig. Man (der Chef) will (sollte)
» etwas vorstellen können, - oder?


*zustimm*

Wäre ich Chef, dann... - aber ich bins leider nich.

Moin Gerald,

» Das Andere wäre - Leiharbeiterfirma aufmachen.
» Das ist die Sklavenmode der heutigen Zeit,
» was ich zB. u.A. abgrundtief hasse.

*nikct* ja, da stehe ich direkt bei Dir - pfui deibel, Leiharbeit und moderne Sklaven...


» Alles Andere --- eine Firma mit Mitarbeitern,
» die die selbe Arbeitsqualität hat, wie du, und
» deine besten Freunde sind, bzw. optimaler Weise
» ein Familienbetrieb ist.


ne nee - die Mitarbeiter auf Augenhöhe sind schon ok.
Deren Arbeitsqualität hängt aber maßgeblich von den Führungsqualitäten und ihren Arbeitsmitteln ab.

Stell Dir vor: ein, vor 20 Jahren ausgebildeter Chirurg mit, vor seinem Gewissen geleisteten hippokratischen Eid,
wird plötzlich in ein Feldlazerett des 30-jährigen Kriegs strafversetzt... natürlich ohne die angemessene Ausstattung - aber dem, über ihm schwebendem Damoklesschwert ("... wehe Du bringst die Verwundeten nicht durch und versorgst sie nach den AKTUELLEN Regeln der Kunst...)

Grüße

*gefrustet*

» » welche Rechtsform? (Profitcenter, eigene Rechtsform)
»
» stark subventionierter kommunaler Eigenbetrieb aus der Unterhaltungs- und
» Kulturbranche.
»
» » wer hat die Finanzverantwortung?
»
» die ganz oben...
» Die einzenen Töpfe stehen gut versteckt, damit über deren Verwendung nur
» Hörensagen-Geschichten durchs Land gehen.
»
» » Weisungskette? (wie viele Oberchefs gibt's da noch)
»
» - Chef
» - Oberchef (auf Zeit)
» - Ober-Oberchefs (auf Zeit) (einer davon geschäftsführender Ober-Oberchef)
» - Ober-Oberchefgäste (auf kurze Zeit) denen vor lauter Prestigegehabe der
» Bauch gepinselt wird - plötzlich ist möglich was vorher unmöglich war.
»
» Die Schnittstellen sind nebulös, die Kompetenzen und die Zuständigkeiten
» meist ebenso. Blinder Aktionismus liegt auf der Tagesordnung.
»
» Stells Dir mal vor, Google hätte folgende Arbeitsumgebung:
» Den Mitarbeitern stehen zum programmieren Abacusse (mit einer
» undurchsichtigen, holzbasierender Firmware - lol) vom Sperrmüll bereit.
» Die Essenmarken, die Ausdrucke und alle Eingaben kommen und gehen aus/in
» eine VAX die, je nach Tagesform, mehrmals täglich gebootet werden muss.
» Der Chef (Sebigbosses) und deren nächste Umgebung sind ihrerseits nach dem
» aktuellen Büro-Standard ausgestattet und sonnen sich, passend in Szene
» gesetzt, in Lug und Trug.
»
» So ähnlich empfinden die Mitarbeiter hier ihre Arbeitsumgbung - aber
» eigentlich isses noch viel schlimmer

Das tönt jetzt so richtig nach einem Staatsbetrieb, wo die durchblickenden noch nicht verblödeten Mitarbeiter von der Basis mit der Hand vor dem Mund zu einander sagen: "Wenn das ein privater Betrieb wäre, wäre dieser schon lange vor die Hunde gegangen."

Stimmt's oder habe ich Recht?

--
Gruss
Thomas

Buch von Patrick Schnabel und mir zum Timer-IC NE555 und LMC555:
https://tinyurl.com/zjshz4h9
Mein Buch zum Operations- u. Instrumentationsverstärker:
https://tinyurl.com/fumtu5z9

» unter anderem:
» xing anmelden und dort der Gruppe "Managementsünden" beitreten.
» Der Net-Walk ist auch eine gute Anlaufstelle.
»
» Bei Klicktipps.de gibt es zum Thema Selbständigkeit / Gewerbe ein paar
» brauchbare Links.

Danke... werd ich mir mal reinziehen



» Ansonsten gibt es kein Patentrezept.

das war mir soweit schon klar - daher auch meine Einschränkung in der Anfrage.


» Es kommt drauf an was du machst - reine Entwicklung braucht eine Steuerung,
» ein Controling, Projektmanager, Innovative -Think-Tanks die in Kleingruppen
» (auch wechselnd) zusammenarbeiten, einen Konzeptor (Architekt) und jemanden
» der das ganze Dokumentiert (in welcher Ergebnisform auch immer).

*Lächelt gequält* wie bekommt man das in den Kopf der Entscheidungsträger? Ich hab nicht genug Zähne - ich habe mir schon so viele an diesem Problem ausgebissen.

cu

» Das tönt jetzt so richtig nach einem Staatsbetrieb, wo die durchblickenden
» noch nicht verblödeten Mitarbeiter von der Basis mit der Hand vor dem Mund
» zu einander sagen: "Wenn das ein privater Betrieb wäre, wäre dieser schon
» lange vor die Hunde gegangen."
»
» Stimmt's oder habe ich Recht?

*sich ne Träne der Rührung verstohlen aus dem Augenwinkel wischt*

ja, leider hast Du sowas von Recht...

und nicht mal das Kantinenessen taucht was

» » Das tönt jetzt so richtig nach einem Staatsbetrieb, wo die
» durchblickenden
» » noch nicht verblödeten Mitarbeiter von der Basis mit der Hand vor dem
» Mund
» » zu einander sagen: "Wenn das ein privater Betrieb wäre, wäre dieser
» schon
» » lange vor die Hunde gegangen."
» »
» » Stimmt's oder habe ich Recht?
»
» *sich ne Träne der Rührung verstohlen aus dem Augenwinkel wischt*
»
» ja, leider hast Du sowas von Recht...
»
» und nicht mal das Kantinenessen taucht was

Und da gibt es noch solche hier...


Man nennt sie Sesselfurzer die eigentlich längst Komposchti sind. Oft sind sie, trotz Sesselfurzer-Status, nicht anwesend und wenn doch, laufen sie mit dicken Büchern rum zwischen Sessel und Kopiermaschine.

Maiiii, da könnte man doch glatt mal eine Komödie oder Schwank schreiben. Gibt es hier einen guten Drehbuchautor und Reschisser, äh Regisseur?

--
Gruss
Thomas

Buch von Patrick Schnabel und mir zum Timer-IC NE555 und LMC555:
https://tinyurl.com/zjshz4h9
Mein Buch zum Operations- u. Instrumentationsverstärker:
https://tinyurl.com/fumtu5z9

Hallo
Wenn ich das so lese, denke ich mal, du bist jetzt bei Punkt 4 der nachfolgenden Liste.
http://jochen-schirm.de/Findling/Loesungsstrategien.htm

Mach dir nichts daraus, wir sind schon weiter.

» Hallo
» Wenn ich das so lese, denke ich mal, du bist jetzt bei Punkt 4 der
» nachfolgenden Liste.
» http://jochen-schirm.de/Findling/Loesungsstrategien.htm

Nein, weil ich bin schon da:

Wir organisieren nix, wir schreiten zur Tat und misten den Saustall aus.

Der Worte sind genug gewechselt! FAUST lässt grüssen und Goethe sei gedankt.

Allerdings habe ich persönlich jetzt das Problem erst nach einem Saustall zu suchen. Könnt ihr mir einen empfehlen?

--
Gruss
Thomas

Buch von Patrick Schnabel und mir zum Timer-IC NE555 und LMC555:
https://tinyurl.com/zjshz4h9
Mein Buch zum Operations- u. Instrumentationsverstärker:
https://tinyurl.com/fumtu5z9