Forum

Hallo zusammen,

ich habe eine eher ungewöhnliche (nicht-technische) Frage:

wer kann mir sagen, WIE man eine Abteilung im Bereich Elektrotechnik/Mechatronik (ca 10 Mitarbeiter in der Abteilung, nicht-produzierendes Gewerbe) strukturiert und führt. Angefangen bei der Arbeitsumgebung, über Mitarbeiterqualifikation, Rechte und Pflichten, Umgang mit fehlenden Geschäftsanweisungen... - jede Menge Zeugs und noch mehr Fragezeichen.
Nein, ich möchte keine Vorschläge die ich dann 1:1 umsetzen kann. Das wäre zu vermessen und nicht zielführend.
Aber was ich benötige sind Ratschläge, Hinweise, Links aus denen ich mir das nötige Wissen herleiten und/oder anlesen kann um dann eine eigene Strategie, einen Plan zu entwickeln.
Also so in der Art: mach mal ne Mindmap mit dieser Struktur..., beachte dass..., beachte jenes, lies mal da mal nach, kauf Dir dieses Buch jenes Buch, belege jenen Kurs, besuch diese Internetseite, melde Dich in diesem/jenem Forum an und diskutiere dort...

Danke für Eure Mühe.

Ralf

Hi el-haber,

» Sollst Du eigendlich den Laden umkrempeln oder hast Du eine neue Stellung
» bekommen.

mein direkter Vorgesetzter wird in 2-3 Jahren in Vorruhestand gehen.
Nachfolger gibt es noch keinen. Aber ein paar Obergescheite die sich einschleimen und ein Spiegelbild meines jetzigen Chefs sind, wähnen sich am Start.
Ich bin am überlegen, ob ich mich engagieren soll um irgendwann die Position übernehmen zu können.
Tatsache ist jedoch, dass der Laden administrativ von Grunde auf umgekrempelt werden müsste. Damit meine ich auch von Seiten der Ober-Ober-Chefs. Denn so wie der Betrieb derzeit und in der Vergangenheit organisiert ist/war ist es weder gesetzeskonform noch ein fachgerechtes Arbeiten möglich.
Und ob man mir überhaupt zugestehen würde, mich auf solch eine Position adäquat vorzubereiten wage ich zu bezweifeln.
Und letztlich: ob ich mir das antun möchte und zu welchen Bedingungen ist eine der weiteren Entscheidungssäulen. Gehalt nach TVöD 7 oder 8 ist nicht unbedingt ein positives Entscheidungskriterium.
Gruß

» *Lächelt gequält* wie bekommt man das in den Kopf der Entscheidungsträger?
» Ich hab nicht genug Zähne - ich habe mir schon so viele an diesem Problem
» ausgebissen.

Entweder du gehst mit der Zeit oder
Du gehst ... früher oder später
und machst Deine eigene Academy auf, die von den zurück gelassenen Mitarbeitern mit Engagements versorgt wird.

Bissche nverschleiern - mit 2-3 zusätzlichen Markennamen, damit nicht gleich auffällt dass hier ein Monopol beauftragt wird.

Sollst Du eigendlich den Laden umkrempeln oder hast Du eine neue Stellung bekommen.

» Hallo zusammen,
»
» ich habe eine eher ungewöhnliche (nicht-technische) Frage:
»
» wer kann mir sagen, WIE man eine Abteilung im Bereich
» Elektrotechnik/Mechatronik (ca 10 Mitarbeiter in der Abteilung,
» nicht-produzierendes Gewerbe) strukturiert und führt. Angefangen bei der
» Arbeitsumgebung, über Mitarbeiterqualifikation, Rechte und Pflichten,
» Umgang mit fehlenden Geschäftsanweisungen... - jede Menge Zeugs und noch
» mehr Fragezeichen.
» Nein, ich möchte keine Vorschläge die ich dann 1:1 umsetzen kann. Das wäre
» zu vermessen und nicht zielführend.
» Aber was ich benötige sind Ratschläge, Hinweise, Links aus denen ich mir
» das nötige Wissen herleiten und/oder anlesen kann um dann eine eigene
» Strategie, einen Plan zu entwickeln.
» Also so in der Art: mach mal ne Mindmap mit dieser Struktur..., beachte
» dass..., beachte jenes, lies mal da mal nach, kauf Dir dieses Buch jenes
» Buch, belege jenen Kurs, besuch diese Internetseite, melde Dich in
» diesem/jenem Forum an und diskutiere dort...
»
» Danke für Eure Mühe.
»
» Ralf

Was du benötigst und in einer normalen Firma auch bekommst ist eine Schulung in Führung und Leitung bei einem rennomierten Haus.

Das Forengequatsche von Leuten die noch nie mehr als ihren Hund an der Leine und Fragende an der Nase herum geführt haben hilft dir da wenig.
Bei uns war das damals so das wir angehenden Abteilungsleiter zu einem Institut auf einen Lehrgang geschickt wurden und auch danach regelmäßig nachgeschult wurden.
Im Zuge der ISO-Zertifizierungswellen Anfang der Neunziger wurde das dann nochmal neu aufgezogen und nachgeschult, alles mit Bezug auf die ISO.
Da wir selber solche Schulungen und ISO-Zertifizierungen im Hause anboten und durchgeführt haben, gelang es mir auch imemr wieder mal mich da als Beisitzer einzuschleichen, das erparte mir eine Reise nach Jerusalem (oder Stuttgart oder wo das noch war). Außerdem gibt es dann ja auch noch die Fortbildungszeiten (damals Bildungsurlaub) wo man imemr wieder entsprechende Angebote auswählen und annehmen kann. Das ist kein einmal hingehen und dann Weltabteilungsleiter auf immer sein können, das ist ständiger Wandel und Lernprozeß bis zur Pensionierung. Besonders in der Personenführung, dem Umgang, der Transparenz von Entscheidungen, der Mitbestimmung und selbstbestimmtem Arbeiten der Untergebenen gibt es oft rasante Umsteuerungen binnen Monaten. Vom Befehlston zur gezielt aber human gesteuerten Delegierung, vom zackigen Gehorsam zur individuellen Portionierung von Aufgaben innerhalb von Grenzen, weite Wege waren zu gehen.

Heute wird es vielleicht abweichend funktionieren, 30 Jahre sind schnell vorbei und die Durchführung ändert sich laufend. Aber ohne geht es nicht, es sei denn man möchte nur eine Seltersbude leiten.

--
Gruß Jogi - Es ist bereits alles gesagt, nur noch nicht von Jedem.

» Hallo
» Wenn ich das so lese, denke ich mal, du bist jetzt bei Punkt 4 der
» nachfolgenden Liste.
» http://jochen-schirm.de/Findling/Loesungsstrategien.htm

Nein, weil ich bin schon da:

Wir organisieren nix, wir schreiten zur Tat und misten den Saustall aus.

Der Worte sind genug gewechselt! FAUST lässt grüssen und Goethe sei gedankt.

Allerdings habe ich persönlich jetzt das Problem erst nach einem Saustall zu suchen. Könnt ihr mir einen empfehlen?

--
Gruss
Thomas

Buch von Patrick Schnabel und mir zum Timer-IC NE555 und LMC555:
https://tinyurl.com/zjshz4h9
Mein Buch zum Operations- u. Instrumentationsverstärker:
https://tinyurl.com/fumtu5z9

Hallo
Wenn ich das so lese, denke ich mal, du bist jetzt bei Punkt 4 der nachfolgenden Liste.
http://jochen-schirm.de/Findling/Loesungsstrategien.htm

Mach dir nichts daraus, wir sind schon weiter.

» » Das tönt jetzt so richtig nach einem Staatsbetrieb, wo die
» durchblickenden
» » noch nicht verblödeten Mitarbeiter von der Basis mit der Hand vor dem
» Mund
» » zu einander sagen: "Wenn das ein privater Betrieb wäre, wäre dieser
» schon
» » lange vor die Hunde gegangen."
» »
» » Stimmt's oder habe ich Recht?
»
» *sich ne Träne der Rührung verstohlen aus dem Augenwinkel wischt*
»
» ja, leider hast Du sowas von Recht...
»
» und nicht mal das Kantinenessen taucht was

Und da gibt es noch solche hier...


Man nennt sie Sesselfurzer die eigentlich längst Komposchti sind. Oft sind sie, trotz Sesselfurzer-Status, nicht anwesend und wenn doch, laufen sie mit dicken Büchern rum zwischen Sessel und Kopiermaschine.

Maiiii, da könnte man doch glatt mal eine Komödie oder Schwank schreiben. Gibt es hier einen guten Drehbuchautor und Reschisser, äh Regisseur?

--
Gruss
Thomas

Buch von Patrick Schnabel und mir zum Timer-IC NE555 und LMC555:
https://tinyurl.com/zjshz4h9
Mein Buch zum Operations- u. Instrumentationsverstärker:
https://tinyurl.com/fumtu5z9

» Das tönt jetzt so richtig nach einem Staatsbetrieb, wo die durchblickenden
» noch nicht verblödeten Mitarbeiter von der Basis mit der Hand vor dem Mund
» zu einander sagen: "Wenn das ein privater Betrieb wäre, wäre dieser schon
» lange vor die Hunde gegangen."
»
» Stimmt's oder habe ich Recht?

*sich ne Träne der Rührung verstohlen aus dem Augenwinkel wischt*

ja, leider hast Du sowas von Recht...

und nicht mal das Kantinenessen taucht was

» unter anderem:
» xing anmelden und dort der Gruppe "Managementsünden" beitreten.
» Der Net-Walk ist auch eine gute Anlaufstelle.
»
» Bei Klicktipps.de gibt es zum Thema Selbständigkeit / Gewerbe ein paar
» brauchbare Links.

Danke... werd ich mir mal reinziehen



» Ansonsten gibt es kein Patentrezept.

das war mir soweit schon klar - daher auch meine Einschränkung in der Anfrage.


» Es kommt drauf an was du machst - reine Entwicklung braucht eine Steuerung,
» ein Controling, Projektmanager, Innovative -Think-Tanks die in Kleingruppen
» (auch wechselnd) zusammenarbeiten, einen Konzeptor (Architekt) und jemanden
» der das ganze Dokumentiert (in welcher Ergebnisform auch immer).

*Lächelt gequält* wie bekommt man das in den Kopf der Entscheidungsträger? Ich hab nicht genug Zähne - ich habe mir schon so viele an diesem Problem ausgebissen.

cu

» » welche Rechtsform? (Profitcenter, eigene Rechtsform)
»
» stark subventionierter kommunaler Eigenbetrieb aus der Unterhaltungs- und
» Kulturbranche.
»
» » wer hat die Finanzverantwortung?
»
» die ganz oben...
» Die einzenen Töpfe stehen gut versteckt, damit über deren Verwendung nur
» Hörensagen-Geschichten durchs Land gehen.
»
» » Weisungskette? (wie viele Oberchefs gibt's da noch)
»
» - Chef
» - Oberchef (auf Zeit)
» - Ober-Oberchefs (auf Zeit) (einer davon geschäftsführender Ober-Oberchef)
» - Ober-Oberchefgäste (auf kurze Zeit) denen vor lauter Prestigegehabe der
» Bauch gepinselt wird - plötzlich ist möglich was vorher unmöglich war.
»
» Die Schnittstellen sind nebulös, die Kompetenzen und die Zuständigkeiten
» meist ebenso. Blinder Aktionismus liegt auf der Tagesordnung.
»
» Stells Dir mal vor, Google hätte folgende Arbeitsumgebung:
» Den Mitarbeitern stehen zum programmieren Abacusse (mit einer
» undurchsichtigen, holzbasierender Firmware - lol) vom Sperrmüll bereit.
» Die Essenmarken, die Ausdrucke und alle Eingaben kommen und gehen aus/in
» eine VAX die, je nach Tagesform, mehrmals täglich gebootet werden muss.
» Der Chef (Sebigbosses) und deren nächste Umgebung sind ihrerseits nach dem
» aktuellen Büro-Standard ausgestattet und sonnen sich, passend in Szene
» gesetzt, in Lug und Trug.
»
» So ähnlich empfinden die Mitarbeiter hier ihre Arbeitsumgbung - aber
» eigentlich isses noch viel schlimmer

Das tönt jetzt so richtig nach einem Staatsbetrieb, wo die durchblickenden noch nicht verblödeten Mitarbeiter von der Basis mit der Hand vor dem Mund zu einander sagen: "Wenn das ein privater Betrieb wäre, wäre dieser schon lange vor die Hunde gegangen."

Stimmt's oder habe ich Recht?

--
Gruss
Thomas

Buch von Patrick Schnabel und mir zum Timer-IC NE555 und LMC555:
https://tinyurl.com/zjshz4h9
Mein Buch zum Operations- u. Instrumentationsverstärker:
https://tinyurl.com/fumtu5z9

Moin Gerald,

» Das Andere wäre - Leiharbeiterfirma aufmachen.
» Das ist die Sklavenmode der heutigen Zeit,
» was ich zB. u.A. abgrundtief hasse.

*nikct* ja, da stehe ich direkt bei Dir - pfui deibel, Leiharbeit und moderne Sklaven...


» Alles Andere --- eine Firma mit Mitarbeitern,
» die die selbe Arbeitsqualität hat, wie du, und
» deine besten Freunde sind, bzw. optimaler Weise
» ein Familienbetrieb ist.


ne nee - die Mitarbeiter auf Augenhöhe sind schon ok.
Deren Arbeitsqualität hängt aber maßgeblich von den Führungsqualitäten und ihren Arbeitsmitteln ab.

Stell Dir vor: ein, vor 20 Jahren ausgebildeter Chirurg mit, vor seinem Gewissen geleisteten hippokratischen Eid,
wird plötzlich in ein Feldlazerett des 30-jährigen Kriegs strafversetzt... natürlich ohne die angemessene Ausstattung - aber dem, über ihm schwebendem Damoklesschwert ("... wehe Du bringst die Verwundeten nicht durch und versorgst sie nach den AKTUELLEN Regeln der Kunst...)

Grüße

*gefrustet*

» Komplette und grosszügige Wellness- und Freizeitanlage in die Firma
» integrieren, ist heutzutage enorm wichtig. Man (der Chef) will (sollte)
» etwas vorstellen können, - oder?


*zustimm*

Wäre ich Chef, dann... - aber ich bins leider nich.

» welche Rechtsform? (Profitcenter, eigene Rechtsform)

stark subventionierter kommunaler Eigenbetrieb aus der Unterhaltungs- und Kulturbranche.

» wer hat die Finanzverantwortung?

die ganz oben...
Die einzenen Töpfe stehen gut versteckt, damit über deren Verwendung nur Hörensagen-Geschichten durchs Land gehen.

» Weisungskette? (wie viele Oberchefs gibt's da noch)

- Chef
- Oberchef (auf Zeit)
- Ober-Oberchefs (auf Zeit) (einer davon geschäftsführender Ober-Oberchef)
- Ober-Oberchefgäste (auf kurze Zeit) denen vor lauter Prestigegehabe der Bauch gepinselt wird - plötzlich ist möglich was vorher unmöglich war.

Die Schnittstellen sind nebulös, die Kompetenzen und die Zuständigkeiten meist ebenso. Blinder Aktionismus liegt auf der Tagesordnung.

Stells Dir mal vor, Google hätte folgende Arbeitsumgebung:
Den Mitarbeitern stehen zum programmieren Abacusse (mit einer undurchsichtigen, holzbasierender Firmware - lol) vom Sperrmüll bereit.
Die Essenmarken, die Ausdrucke und alle Eingaben kommen und gehen aus/in eine VAX die, je nach Tagesform, mehrmals täglich gebootet werden muss.
Der Chef (Sebigbosses) und deren nächste Umgebung sind ihrerseits nach dem aktuellen Büro-Standard ausgestattet und sonnen sich, passend in Szene gesetzt, in Lug und Trug.

So ähnlich empfinden die Mitarbeiter hier ihre Arbeitsumgbung - aber eigentlich isses noch viel schlimmer

Komplette und grosszügige Wellness- und Freizeitanlage in die Firma integrieren, ist heutzutage enorm wichtig. Man (der Chef) will (sollte) etwas vorstellen können, - oder?

Ich denke, die Motivation findest Du reichhaltig bei Google-Bild:
http://www.google.ch/search?hl=de-CH&q=google+zürich&gbv=2&sa=X&oi=image_result_group&ved=0CCsQsARqFQoTCNuik57x7sYCFUkHLAodCwwM9Q&tbm=isch

Als Beispiel das hier:
http://officesnapshots.com/2008/03/19/google-zurich-offices/
Rutschbahnen - natürlich mit Rolltreppe für den Aufstieg - dienen hervorragend der Entspannung.
Beim Umstieg von Rolltreppe zur Rutschbahn Gratisausschank eines Cupli. Jedesmal vor jeder Abfahrt.

Oder das hier:
https://www.mensa.ch/de/content/google-zürich-water-lounge
http://www.handelszeitung.ch/management/buero-der-zukunft-bueronomaden-im-treibsand

--
Gruss
Thomas

Buch von Patrick Schnabel und mir zum Timer-IC NE555 und LMC555:
https://tinyurl.com/zjshz4h9
Mein Buch zum Operations- u. Instrumentationsverstärker:
https://tinyurl.com/fumtu5z9

......
» Arbeitsumgebung, über Mitarbeiterqualifikation, Rechte und Pflichten,
» Umgang mit fehlenden Geschäftsanweisungen... - jede Menge Zeugs und noch
» mehr Fragezeichen.

welche Rechtsform? (Profitcenter, eigene Rechtsform)
wer hat die Finanzverantwortung?
Weisungskette? (wie viele Oberchefs gibt's da noch)

» Hallo zusammen,
»
» ich habe eine eher ungewöhnliche (nicht-technische) Frage:
»
» wer kann mir sagen, WIE man eine Abteilung im Bereich
» Elektrotechnik/Mechatronik (ca 10 Mitarbeiter in der Abteilung,
» nicht-produzierendes Gewerbe) strukturiert und führt. Angefangen bei der
» Arbeitsumgebung, über Mitarbeiterqualifikation, Rechte und Pflichten,
» Umgang mit fehlenden Geschäftsanweisungen... - jede Menge Zeugs und noch
» mehr Fragezeichen.
» Nein, ich möchte keine Vorschläge die ich dann 1:1 umsetzen kann. Das wäre
» zu vermessen und nicht zielführend.
» Aber was ich benötige sind Ratschläge, Hinweise, Links aus denen ich mir
» das nötige Wissen herleiten und/oder anlesen kann um dann eine eigene
» Strategie, einen Plan zu entwickeln.
» Also so in der Art: mach mal ne Mindmap mit dieser Struktur..., beachte
» dass..., beachte jenes, lies mal da mal nach, kauf Dir dieses Buch jenes
» Buch, belege jenen Kurs, besuch diese Internetseite, melde Dich in
» diesem/jenem Forum an und diskutiere dort...
»
» Danke für Eure Mühe.
»
» Ralf

Zu dem letzten Punkt kann ich dir was raten. Stell die Frage in der Newsgroup "de.sci.electronics", da findest du mit Sicherheit kompetente Leute, die aus eigener Erfahrung zu diesem Thema was sagen können. Oder vll. noch im µC-Forum unter der Rubrik 'Ausbildung & Beruf'.